sqe经理中文简历范例
来源：个人简历站 2.07W
年龄： 37 身高： 170CM
工作经验： 11-15年 婚姻情况： 已婚
院校： 南昌大学 主修： 工商管理
学历： 大专 电脑水平： 精通 英语： 无
求职意向工作职位： 部门经理采购管理首席执行官CEO/总裁/总经理
求职状态： 我目前处于离职状态，可立即上岗。
发展方向： 3年后成为企业中副总经理，5年成为企业执行总裁。
培训教育1999年9月--2002年7月 江西南昌大学工商企业管理大专
技能专长1、擅长销售管理、供应链管理、绩效管理、质量管理、精益生产管理、5S管理；
2、精通TQM、多体系管理并擅长应对客户审厂、第三方审厂、公司内审工作；
3、擅长沟通，团队建设与组织协调，并能利用QC七大手法、头脑风暴法、8D方法、SPC等工具分析与解决问题；
4、精通办公软件、提案改善、IE工程。
工作经历
美的集团（2002年8月~2005年11月）
公司性质： 集团股份制企业 行业类别：家电电器电气
担任职位： 采购工程师/sqe经理
工作描述：采购工程师：1、按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价廉的物资材料，完成下达的降低采购成本的责任指标。
2、负责与供货商签订采购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。
3、严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场（委托）检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。
4、收集一线产品供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进，对新产品开发提出参考意见。
5、填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。
sqe经理：1、负责供应商及供应渠道的开发，并根据公司发展需要制订供应商开发计划；
2、创建符合公司发展需求的供应链条，建立全面的供应商开发、考核机制；
3、对供应商进行评价、分级，并对其进行月度、季度、年终考核的评审及淘汰；
4、推动供应商内部质量改善，执行供应商的奖罚措施，落实跟进改善效果；
5、推动供应商导入常用的管理体系，qc七大手法、8d、qcc等管理方法。
取得成果
1、供应商员工质量意识提升56%；
2、投诉率降低18%；3、清晰各产品检验标准，检验错检漏检率降低92%。
4、供应商品质管理水平提升26%，公司采购成本降低15%，来料合格率提升48%，交货准时率提升62%。
离职原因： 个人发展
广东长盈（香港）电器集团（2005年11月~2006年11月）
公司性质： 股份制企业 行业类别： 家电电器电气
担任职位： 供应链主管
工作描述：1、负责管理四个组：供应商开发组、供应商管理组、核价组、采购跟单组；
2、负责供应链管理部人员管理与绩效考核，供应链规划、布局及供应商日常事务管理；
3、负责新供方的开发和引进工作，包括确定新增物料供应商。（负责组织对新供方的资料评审，对供方资质及资料准确性负主要责任。参与现场评审）；
4、负责采购成本的控制，包括原材料价格信息的收集、物料成本构成分析、物料招标实施、物料价格谈判；
5、负责供应商年度、季度、月度产能检讨；
6、负责跟进采购提出预警的不能正常回货的物料，确保其按时回货；
7、负责供应链物料辅配、技术降成本、供方引入、质量整改、转厂贸易、管理输出等项目的组织与实施跟进；
8、负责监控相关部门对供应商考核的合理性，会签相关部门考核文件，并负责供应商的投诉处理。
9、负责组织供应商月度品质、交期、价格、配套服务会议的召开；供应商年度总结大会组织与召开。
取得成果：1、新供应商开发达成率98%以上；
2、采购成本降低5%；
3、供应商品质管理水平提升16%，来料合格率提升20%，交货准时率提升36%。
离职原因： 个人发展
恒广裕电器有限公司（2006年11月~2010年1月）
公司性质： 股份制企业 行业类别： 塑胶五金
担任职位： 业务主管/经理
工作描述：（公司是美的集团核心供应商，与美的集团下属各事业部都有合作，主要从事五金件、塑料件的加工）
1、协调公司与客户的关系并开发新客户，对重点客户进行专业的服务，定期、有计划的进行拜访。
2、客供材料、oem材料请购、发料与对账，材料的跟催、品质事宜处理。
3、争取客户订单，并对所下达的订单执行情况进行跟踪，必要时予以协调。
4、清理退货，处理品质事宜，负责呆账及呆滞产品的处理。
5、客户往来的账目核对，催收货款。
6、建立客户档案，收集和报告市场信息。
7、定期走访客户，维护客户关系，保持良好的合作关系。
取得成果：
1、客户订单下达提升30%；
2、年度销售额从2.1亿提升到3亿；
离职原因：个人发展
广东信泰通信器材实业有限公司（2011年1月~目前）
公司性质： 私营企业 行业类别： 塑胶五金通信设备
担任职位：常务副总/生产总监
工作描述：（公司是一家以开发、设计、制造、销售通信器材的公司，主要客户为中国联通集团、中国移动集团、中国电信集团三大运营商）
1、协助总经理主持公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行管理，以实现公司经营管理目标和发展目标。
2、协助总经理主持公司日常生产经营管理，组织实施公司的决议、工作计划。合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营进行监控。对在公司日常运作中遇到的审批事项或重大问题、突发事件，在授权范围内的，及时进行决策、处理；授权范围外的，及时进行反馈(向总经理汇报)与跟踪。对工作中出现的问题和矛盾，进行部门关系协调、激励各部门工作，提高工作效率。
3、负责综合管理部、供应链管理部、制造部的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核。主持行政、人力资源、生产、品质、采购、pmc、仓库系统管理制度的制定，检查执行情况。协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系。
4、拟订、修订公司内部机构设置和职责划分、基本管理制度、规章条例、工作流程、工作标准/业务规范，规范内部管理。
5、指导各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留（招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等）
6、参加公司常务性会议，发表工作意见和行使表决权。
取得成果：
1、在半年内成功的推行了5s管理工作，使各生产要素都处于受控状态，现场管理一目了然；
2、生产效率提高30%，品质不良率降低50%，制造成本降低20%,销售翻1倍；
3、建立公司各项目规章制度，成功推行绩效管理、使公司全体人员有据可依、有据可循；进一步体现出公司“以人为本”的企业文化。
离职原因： 个人发展 自我评价集丰富的企业管理经验与扎实的理论基础、实践经验与一身的综合性人才。曾在五金、注塑、电器、通信设备行业工作过：
5年销售管理经验；4年采购/供应链管理经验；3年副总/生产总监管理经验。
在工作期间成功推行过绩效管理、5S管理、IE提案改善，组织工厂多次管理改革与供应商大会均取得显著的效果。从事的企业中成功导入过多体系并顺利通过审核。从事五金、注塑、电器、通信设备行业多年，具有一定的人脉和客源，跟随公司逐步成长，积累丰富的招标和客户开发与维护经验。供应商、客户方面建立良好的战略信任伙伴关系。对人力资源管理模式有系统的了解，有丰富的实践和管理经验，对公司短、中、长期人力资源规划及如何进行企业的绩效管理、人事成本控制、行政费用控制，组织架构的规范管理、岗位培训及职业生涯规划、福利待遇、公司制度及团队建设等具有丰富的综合管理经验。在公司期间参加过多次外训（如：中山大学EMBA职业经理人培训，销售管理、销售技巧、EMBA项目管理培训、精益生产、计量学、ISO内审员培训、战略管理、绩效量化管理、中国式精益生产、人力资源六大模块等）。
