技术质量中心目标责任书

为了强化责任意识，千方百计争效益、同心协力减亏损,切实完成能公司和公司董事会下达的年度工作目标，保证扭亏增盈目标的实现,根据部门职责,特与公司签订20XX年度工作目标责任书。

原材料（矿石和焦煤）水分与含量问题关系到公司的整体利益与公司所有员工的切身利益，因此要求技术中心的工作者要有一丝不苟的工作态度和实事求是及尊重客观事实的工作素养。在此对技术部门的工作做以下强调，希望务必认真落到实处，以身作则。做好自己的本质工作，谁出错谁负责。

一、水分问题：由质量技术中心与厂化验室共同取样，然后共同作业，认真进行、反复试验。然后将其结果呈报相关领导。如果实验结果差异大、争议激烈，最后再由技术中心和厂化验室、贸易公司共同取样进行实验后视其结果进行定夺。各部门在进行取样化验过程中必须尊重科学、尊重事实、实事求是，不可有徇私舞弊的行为。

二、原材料的含量：是整个技术部门工作的核心问题，是技术部门的工作重点，众所周知，如果稍有不慎就会让公司的利益蒙受重大损失，要求技术部门负责人务必保持清醒的头脑和慎之又慎的工作作风。这方面也由技术中心和厂化验室共同取样、制样，各自单独进行试验、作业，保证自己的数据结果不外泄，密封呈报相关部门定夺。样品、报告、试验数据均一试三份，一份交厂化验室再化验进行数据审查；一份由技术中心保管；另一份封存自行保留备用。两家的含量试验结果如有争议，就由技术中心，厂化验室、贸易公司三家在共同取样进行反复作业，制样，再化验，最终获取最科学、最接近的数据结果。

三、各班生产的成品、样品：均由厂化验室各班人员取样进行认真化验并将化验结果数据密封呈报厂办公室审核保存。

四、综合样：由厂化验室和技术中心共同取样封存，以待化验，最终获取最精确、最科学的数据结果。在产品出厂时，必须做到几家共同制样，样品、一试四份，一份呈报厂化验室进行再化验，一份由技术中心保留，一份呈报贸易公司，一份封存备用。

五、原料进厂：原材料进厂由技术中心工作人员称重计量，负责这方面的技术人员务必认真把关、做好记录。厂领导及材料保管人员均可以监督计量，不得马虎了事、疏忽大意。计量榜单，必须由厂原材料保管签字查收并且签字认可。

六、出厂成品：产品出厂时由技术中心工作人员称重计量并且做好记录。贸易公司相关工作人员均可监督称重、计量，所有过程不得马虎了事、疏忽大意。计量榜单，必须呈报成品保管人员以及贸易公司相关人员签字认可。