厨房个岗位职责共厨房各岗位职责和要求2篇 完美融合：概览厨房岗位职责和要求

厨房是餐饮行业中最重要的部门之一，拥有各种各样的岗位。每个岗位都有着自己独特的职责和要求。本文将为您介绍厨房各个岗位的职责和要求，帮助您更好地了解厨房工作的细节。无论是厨师、服务员还是清洁员，每个人的工作都是不可或缺的，只有各岗位紧密合作，才能为客人提供美味的饮食体验。

第1篇

4.拟定厨房人员编制，提出厨师人选，组织制定厨房管理制度，工作程序并督导各厨师落实。

5.根据公司规定的毛利率标准编制成本预算，经店长报点批准后督导各厨师贯彻落实。

6.负责签发原料采购领货签单，督导厨房每日做好鲜活原料入厨验收，发现问题及时纠正。7每天检查厨房的工作，督导员工按工作程序和操作规程做好原料加工，烹制菜品、发问题及时提出改进措施。

8检查厨房原料耗用情况，分析成本消耗，做好成本控制，保证毛利指标顺利完成。9拟定培训计划，定期开展厨师技术培训，做好下属考核实施奖罚。

10听取客人意见，了解厨房菜点质量和销售情况，处理客人投诉。

11亲自做好重要宴会、重要宾客组织工作，必要时亲自上灶烹制主要产品，保证产品质量，提高酒店声誉。

12主持分管厨房的分管工作，操作规程组织产品生产，保证每天每餐正常开餐和菜品生产质量。

13组织研究创新新菜点、新菜牌和季节食品，按部门计划安排，不断用新菜品代替客人喜

14每日检查厨房电器、冰箱、炉灶、烤箱等设施设备情况，做好保养工作，发现隐患及时报修，保证厨房安全，防止事故发生。

16督导厨师每日、每餐搞好厨房卫生、食品卫生和厨房厨具用具消毒，把好食品卫生关，

17开餐期间亲临现场，督导检查原料加工洗涤、切配和炉灶烹制，保证菜品质量。18拟定厨房培训计划，定期组织厨师培训，不断提高厨师水平。

19记录员工考勤，评估员工表现，实施厨房部门奖罚制度，严明劳动纪律。

20搞好厅厨联系，经常与餐厅主管研究菜品销售、客人意见、宾客投诉，对存在的问题，

2负责肉类、禽类、水产类等的切片、拉丝、剁馅、改花刀等加工，负责熟料、名贵干货加工和火腿原料切配。

3负责对已加工的各种原料按菜点烹制要求配菜，并对粗加工后的料头原料进行细加工，将料头原料改成所需的形状。

4负责生、熟馅料制作、原料腌制、上灶前各种原料的刀口处理。

5根据客人预定和点菜要求，负责贵重干货原料的涨发、拆卸、软件和加工处理，掌握原料用量。

6各种原料加工过程中，严格掌握标准，检查加工质量，保证生产需要。

7从餐厅传菜员处接过客人点菜单，按“先到先配制”原则配菜。如菜种菜点已售完或缺货，及时通知餐厅服务员告知客人。

8每天开餐完毕，将剩余肉类、禽类、水产等原料存入冰箱，收好料头。做好本部门卫生。 炒锅厨师岗位职责

2负责零点、宴会、团队、会议、自助餐等各类菜点的炉灶烹制。严格按照菜点主料、配料调配和操作规程烹制，保证菜点质量。

3对需要提前加工的菜点，认真做好半成品加工，然后按烹制要求上灶制作。

4对客人有特殊要求的食品，根据客人点菜要求或忌口，采用特殊要求方法烹制，保证客人需求。

5根据厨师长安排，烹制厨房提供的日、周、月、季节等特式菜点，创制新产品。 6每天每餐均按客人点菜顺序和宴会用餐安排制作产品，防止错乱，引起客人误会。7每餐开餐前做好炊具、厨具、用具的准备工作和灶头卫生，工作完毕，清洗灶头生产工具和卫生，保证烹制工作的顺利开展。

1负责各种蒸菜的加工、制作、改刀、装盘和采购报单。

2严格执行用料定额：掌握各菜品的用料定额和成本、毛利率、销售价格的核算。 3熟悉各种蒸菜类原材料的鉴别保存，掌握出成率的方法。

4负责蒸菜范围内各种用品用具、设备的保养、保管、清洁、卫生。

2准确掌握客流量及宾客进餐情况，及时调整出菜速度。

3根据营业情况备齐各类器皿、用具，做好各种调味料、小料的准备工作，并做到加工精细，符合标准，品种齐全。

4当好“二传手”，协调前后台工作，传递及时，对工作的轻重缓急要做到心中有数。5协助灶台人员调理上菜顺序、饭菜程序、原料的初热加工，以及出菜前的拼摆造型和原

7根据菜单要求并按上菜顺序上菜，做到不积压、不错乱、不疏漏。

8根据宴会的要求、档次和菜品的特点，合理、精心点缀，力求高雅脱俗。

9蒸制品要把住火候，做到投料准确，调味适当，火候适宜。

10工作中摆放的物品要摆放整齐，便于使用，经常查看，防止霉变。

11工作完毕后要合理存放各种调料、小料、防止交叉污染。

2相应岗位负相应责任，店长监督不力，负连带责任。

第2篇

随着我国社会主义市场经济体制的建立改革开放政策的深化和人民生活水平的日益提高，必将极大推动我国旅游服务业迅速发展为了提高饭店经营管理水平和服务质量，特制定厨房管理分工提纲。 一：厨房管理的意义、就是厨房所有员工的节约和勤劳才能创造出更多的利润还要不断提高技术标准，让顾客吃得满意。

二：厨房怎样管理、也就是分工管理，责任到人让大家发挥自己的特长，谁出问题谁负责。

1、厨房技术总管、负责技术力量、人员搭配菜品质量、菜品更新等全面工作月工资＿＿元不在厨房工资内。

2、厨师长、一炉管理厨房全面工作，包括对采购的菜品质量、前台与厨房菜品环节、对厨房工作人员的上班时间及清洁卫生管理等月工资＿＿元。

3、二炉负责每天半成品菜的加工，菜品的一切准备工作等月工资＿＿元。

4、凉菜师负责每天凉菜的菜品质量、味型更新、自己的菜品点缀装盘技术食品生热分开、保持凉菜间的清洁卫生等月工资＿＿元。 5、白案师负责餐厅所有点心、和小吃的制做及搞好白案间的清洁卫生等月工资＿＿元。

6、一墩负责菜品的粗加工与精加工、配合炉上的一切工作、负责高档菜品的盘上点缀和墩上的一切事务等月工资＿＿元

1 7、二墩配合一墩以及冰箱的清洁管理、和冰箱的货物管理等月工资＿＿元。

8、三墩配合好二墩粗加工和菜品的卫生质量、以及冰箱和厨房清洁卫生等月工资＿＿元。

9、冼碗打杂工负责餐厅所有餐具的卫生、餐具的清洁和管理包括小菜整理和水案的粗加工、及煮饭月工资＿＿元。《本提刚实用与中小型餐饮厨房》

2、直接上司：是指本岗位的直接管理者，直接上司的目的是使每个员工都清楚对方。

3、管理对象：是针对管理岗位的辖区、人员，清楚知道自己管辖的范围。

4、岗位提要：也称职责提要、主要职责、即用非常简明的语言将本岗位的责任职责做一个描述。

6、任职条件：○1仪容；○2态度；○3知识； ○4技能、计划组织能力、文字口头表达能力、沟通能力；○5学历和经历；○6身体状况。

7、主要权力：供应具备的基本权利，按照责权、利相统一的原则实施。

一、布置任务： 二、组织协调； 三、监督检查 四、信息沟通。

1、布置任务：○1排班；○2日常工作安排、分工与协调；○3监时安排（主意时效）。

2、组织协调：为达到预定目标，而将一定的人力、物力、财力进行统一整合，运用的一系列行为过程。 《内容的以下几点》

1、内部班组协调（人员调配）、（工作衔接）： 2、班组之间协调——平级合作。

类型：1、现场指挥协调：2、平时指挥协调。 3、监督检查： （1） （2） 监督检查：时间定期a和不定期：

监督检查内容：a、员工的仪容仪表b、工作态度c、工作效率d、厨房/部门的环境卫生f、半成品保管及储藏g、设备及工具保管与养护h、食品及设备的安检。

（3） 检查方式：○1上级监督检查下经：○2下道工序对上道工序检查：3下级检查反馈上级：4目的：通过反复检查、○○安全、卫生、提高食品出品质量，将问题降低：○5监督、检查的表格运用：○6监督、检查的反馈情况。○7若发现隐患，设备出现问题应立即向上级报告。

3 1、上级指示任务的准确传达。 2、各类营业统计指标的上报。 3、各类检查结果的反馈意见。

4、与下属员工的工作、思想等的信息沟通，进行信息交流与沟通。 5、与上级的工作、思想进行信息交流与沟通。

6、评估并帮助员工成为有强烈使命感和责任，能吃苦耐劳，乐于奉献的敬业精神。