CIO,IT经理求职简历怎么写
来源：个人简历站 2.34W
类型： 全职
婚姻： 已婚
院校： **大学
电脑： 精通
主修： 行政管理
英语： CET4
求职意向INTENTIONOFJOB 工作职位： CTO/CIO|项目总监|项目经理/主管 佛山市求职状态： 找工作,随时到岗
发展方向： 1、本人未来希望从事CIO,IT经理，CTO的职位，有很强的事业心和责任感将使我能够面对任何困难和挑战，通过IT为企业创造价值，解决管理痛点，提高管理效能。
2、带领IT部门或团队实现团队价值。
3、希望从企业战略出发，规划出IT战略，IT规划，IT应用，IT架构，IT运维，建立起适合公司中长期发展的IT规划和IT组织。培训教育DESCRIPTIONOFJOB 2010年09月毕业
中山大学本科行政管理
1997年09月毕业
南昌大学科学技术学院大专计算机及期应用
技能特长SPECIALSKILL 1、精通各种项目管理工具，具有丰富的团队组建与扩充和项目管理与协调经验。
2、擅长项目计划、预算控制、资源统筹、质量控制及进度管理。
3、精通制造业流程和ERP运作流程，原理；
4、具有丰富的智能化软件件系统设计经验和项目申报经验；
5、掌握ITIL，能建立运维服和体系，建立信息安全的保障机制；
工作经历EXPERIENCEOFWORK 2016年07月-2019年08月（3年1个月）
中荣印刷集团股份有限公司/智能化软件管理经理
工作内容：1、主导设计了集团级的MES系统的架构，流程和设计；
2、参与了智能化工厂的建设，主要在流程和软件设计上，包括两大立库（原材料库，成品库，多穿库，半品库），ABB机器人码垛系统,AGV自动运输叉车；
3、智能化工厂所涉及到的软件有，ERP,WMS，MES等，全流程打通，通过ECP平台进行各大系统数据的交互和共享；
4、参与了国家级智能化工厂申报工作，参与了国家级制造业大数据项目的咨询项目，两化融合的项目申报工作；
5、精通了MES软件和设备深度互联互通的连接技术的实现，达成了上层软件层面可获取设备的产量，速度，状态等信息；
离职原因：家庭原因，离家太远
2013年01月-2016年01月（3年）
美的集团/IT运维服务经理
工作内容：1、负责搭建IT服务体系，设计了运维服务的流程和配置，包括事件单管理，问题单管理，发布管理，配置管理等模块；
2、推行了ITSM系统的配置，上线运行，包括一线运维人员，二维运维人员，事件经理，问题经理的角色，并合理设定了OLA,SLA的处理时间机制；
3、负责了共享系统部、移动系统部、金融系统部三部门所有应用系统（近30个应用系统）的运维事件单处理，问题的推动改善，一线运维人员共30人；
4、负责三大部门应用系统的运维KPI达成，包括一线解决率，满意度、当天关单率、响应超时率等指标，持续提高运维服务水平，对一线运维人员进行KPI考评；
5、对各系统存在的问题安排资源录入RDM系统，并督促产品中心经理加快问题的处理。
6、负责编写月度运维分析报告并组织各系统部部长和经理进行汇报，充分暴露系统运维过程中的问题点，深入分析问题并寻求针对性解决措施。
7、对一线顾问进行KPI考评，通过年度KPI考评来对一线顾问进行晋升评定和年度绩效的评定。
8、优化运维体系，结合管理需要对流程进行调整和优化，以提高运维效率。
主要业绩：
1、各项运维指达超期完成，得到了各系统部部长和经理的好评，也得到了用户的认可；
2、团队稳定而有激情，带领团队成员共同学习，共同成长，特别是加强了成员对问题的识别、分析和根本性解决能力培养；
3、建立了日常运维保障体系，让运维工作高效且有质量，用户体验好；
离职原因：个人职业发展
2011年01月-2013年01月（2年）
美的集团/EAM企业资产管理经理
工作内容：1、规划美的集团企业资产（EAM）管理平台，并制定了具体的落地实施方案。
2、编写了EAM详细的现状分析、问题痛点及未来的解决方案，并进行了合作供应商的选择。
3、负责平台开发质量的测试和质量把控。
4、组织协调各大事业部进行实施应用，重点在项目过程、质量和风险的把控。
5、负责新、旧EAM平台的日常的运维问题处理。
6、给CIO和集团经营部门总监汇报了集团级EAM未来可以给集团投资和资产管理带来价值的分析报告。
7、团队成员的管理，包括工作上的指导和工作绩效的评定。
工作业绩：
1、搭建了集团级企业资产（EAM）管理平台。
2、对企业投资管控，设备的异动和维护、备品备件、模具进行全过程管控，提高了管理的透明度和工作效率。
3、对模具和设备资产的利用率和价值产生提供了可视化的数据展示。
4、建立集团级的企业资产和投资的管理标准和流程。
2008年01月-2011年01月（3年）
美的集团/IT经理
工作内容：1、负责一个事业部（产值在60亿）IT规划工作，主要根据事业部3年战略愿景及目前IT应用水平进行客观评估，输出了2008年-2011年三年的IT规划路线图及各应用系统的落地实施的计划表。
2、全面负责事业部IT管理工作，包括编写事业部IT体系文件，包括事业部IT管理办法，应用系统用户管理办法，终端及网络管理办法等。
3、负责制定了IT人员工作绩效管理办法。
4、负责了重大项目的质量和风险的把关，如高效排程项目一线，二线，SCM二期，EAM一期。
5、负责跨部门协调，主要是事业部项目需求分析阶段及项目推进过程遇到阻力时，将组织部门级领导会议进行商讨和找到解决措施。
6、负责事业部IT投资预算的制定和过程执行管控；
7、负责编写IT中心年度工作计划、月度工作计划，总结月度和年度工作并进行汇报。
工作业绩：
1、制定了3年事业部IT规划报告并有序推进行IT项目的实施。
2、制定了事业部层面的IT管理体系文件。
3、制定了IT团队成员工作岗位职责书和绩效评估指标。
1999年01月-2008年01月（9年）
美的集团/项目管理经理/主管
工作内容：负责应用系统前期需求调研、需求分析并编写需求分析报告。
负责应用系统解决方案的编写并组织相关部门领导和关键用户进行讨论和定稿。
负责详细方案设计书的把关和开发设计书的把关。
负责项目启动报告的编写和对高层领导进行汇报
负责编写项目计划书和项目资源的匹配。
负责项目测试质量的管理，特别是关键要点的测试把握。
负责项目上线前的切换方案的编写并组织相关部门领导进行汇报。
负责项目上线前基础数据的整理方案的编写。
负责项目上线前用户培训和考试方案并实施。
负责推动项目实施，过程中有日会，周例会，项目上线周报告。
负责已上线项目的日常运维。
负责已上线项目的新需求的管理，并组织评估并纳入版化管理，在一期版中实现。
负责项目上线应用后用户满意度调查的收集和分析工作。
1997年09月-1999年01月（1年4个月）
佛山照明股份有限公司/IT主管
工作内容：1、从事用友仓库管理的维护；
2、从事电脑硬件和网络系统的日常运维；
离职原因：个人职业发展
自我评价EVALUATIONOFSELF 1、具有10年以上的IT项目管理经验，持有PMP证书。
2、具有10年以上制造业IT系统和流程设计，管理经验，精通制造业ERP系统的处理流程和关键功能，负责过的产品有ORACLE,QAD等。
3、具有15年以上带团队的经验，通过团队的绩效实现部门和公司的供现和价值。
4、具有3年智能化工作建设的经验，能独立设计MES,WMS的运作流程和功能，并和ERP进行高度集成，实现端到端流程的打通，有申报智能工厂项目的经验，熟悉设备数据采集SCADA系统的构建和运作机制。
5、具有3年运维服务管理经验，能独立搭建运维服务体系和流程，通过ITSM系统进行运作流程的落地，持有ITIL证书。
