| 公司名称： | 起止年月：2010-03 ～ 2010-11佛山港丰集团 |
| 公司性质： | 民营企业所属行业：其他行业 |
| 担任职务： | 常务副总 |
| 工作描述： | 佛山地区比较有名气的本土企业，集科、工、贸为一体，以出口贸易、制造加工为主。主营：户外户内灯具、小家电、塑胶PVC、PPR、PE管材线槽。员工3000人以上，产年值约12亿人民币。
所在部门：企管部
汇报对象：集团董事长兼总经理
下属人数：直接11人。
下属部门：技术部、工程部、企管部、品质部、塑胶（注塑）一部、塑胶（挤塑）二部、塑胶（PE、PPR）三部、塑胶四部。
工作职责：负责将塑胶分公司的全面管理，建设成为集团的标杆。
1．制定公司五年发展战略规划。
2.主导塑胶分公司的战略规划实施。
3．主导公司日常事务管理。
4．集团公司营运的弊病诊断与改良，建立高效的营运管理体系。 |
| 离职原因： | 已离职 |
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| 公司名称： | 起止年月：2008-06 ～ 2010-01广州衡星工业有限公司 |
| 公司性质： | 民营企业所属行业：石油/化工/矿产/地质 |
| 担任职务： | 执行总经理 |
| 工作描述： | 主要从事汽车零配件、五金制品出口贸易；汽车车身钣金件、轴瓦等汽车配件加工生产。
汇报对象：公司老板
工作职责：紧决彻底执行老板意图，负责公司全面管理。
业绩：
1.资本重组：针对公司因金融风暴带来的呆账增多，现金流不足，采取多渠道引进资金，将独资企业转化为合资企业，并对股权进行优化组合，保障股东的利益。
2.业务重建：重组和优化贸易团队,，积极拓展国际市场，开拓国内市场。
新建客户风险评估机制，增强应收账款回款率，以有效防止呆账的发生。
3.项目开发：开发汽车车身钣金件项目，从OEM向ODM转变。
4.企业流程重建,建立适合的企业管理标准化体系. |
| 离职原因： | 完成使命 |
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| 公司名称： | 起止年月：2005-01 ～ 2008-06东莞（香港）励新实业有限公司 |
| 公司性质： | 外商独资所属行业：贸易/消费/制造/营运 |
| 担任职务： | 厂务总监 |
| 工作描述： | 港资三来一补企业，年产值约8亿人民币。主要加工制造塑胶类、五金类、电子类玩具，员工3000多人。
汇报对象：香港籍董事总经理
担当厂务高级经理、厂务总监
管理理念：在公司全面贯彻实施精益生产战略，倡导节约环保成本为先的经营方针。
工作职责：协助董事总经理对大陆实施全面经营管理。
主管部门：总经办、审计部、财务部、厂务部、工程（研发、模具）、品质部、生产部（注塑、吹塑、搪胶、电子、装配、车缝、喷油、丝印、移印）仓务）） |
| 离职原因： | 公司因金融风暴停止运营 |
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| 公司名称： | 起止年月：2001-12 ～ 2004-12东莞利成集团 |
| 公司性质： | 民营企业所属行业：机关/事业单位/社会团体 |
| 担任职务： | 执行副总兼集团行政总监 |
| 工作描述： | 大陆民营企业：员工约1500人，年产值约2亿元。
汇报对象：集团董事长（兼总经理）
担当职务：执行副总经理。
主管部门：业务、工程开发、财务、行政、生产、品质、资材等。
1.忠实执行董事长战略决策，主持集团属下五金工厂的全面经营管理。
2.导入标杆企业的战略管理与文化建设
3.主导工厂中长期经营战略的规划与实施。
5.工厂新经营项目可行性分析与、评估、决策。
6.对工厂组织结构进行改良，对各部门主管进行考核，优胜劣汰，大力引进人才，优化与整合公司资源。
7.结合公司实际情况，重新修订并健全了公司规章管理制度，使之操作标准化，流程化，更具人性化，更易执行。
8.起草工厂年度预算的制订，部门预算的审核。
9.建立并主持工厂每周的产供销协调会，有效的解决了工厂在品质、交期方面的老大难问题。
11.企业组织文化建设。
12.负责与当地政府部门的沟通协调。
业绩：
工作业绩：在民营家族企业中，成功建立了标准化、制度化经营管理体系。工厂年产值从1亿增加到2亿。 |
| 离职原因： | 父亲病危病逝 |
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| 公司名称： | 起止年月：1997-04 ～ 2001-11东莞（台湾）明勖精密机械有限公司 |
| 公司性质： | 外商独资所属行业：机械/机电/设备/重工 |
| 担任职务： | 管理部经理 |
| 工作描述： | 台湾冒勖集团在大陆投资新建的高新技术企业,员工400-600人，主要经营业务：高速精密连续冲床的设计/生产/销售
汇报对象：台籍副总经理
历任行政课长、管理部经理。
1.公司组织架构的设计与推行。
2.独立负责现代人力资源体系的规划与导入，成功设计并导入推行了薪资体系及绩效考核体系。
3.独立负责公司人事行政总务规章制度的全面制订、修订及推行，负责与政府部门的沟通。
成功导入了优秀员工代理CEO方案，强力有效的推行了公司规章制度的执行。
4.负责总务部（车辆、宿舍、保安、饭堂、环境、康乐）日常监督管理。
5.在机械行业生产现场环境比较差的现实下，成功导入了5S推行与审核。
6.在生产部倡导了QCC（品管圈）建设，并成功辅助推行。
7.成功导入并推行了TQM全员质量管理。
8.领导并成功导入了公司MRP建设与推行、ISO内部审核与推行等工作。
9.主导资材课的日常管理
10.协助副总经理在大陆工厂成功推行精益生产管理体系。 |
| 离职原因： | |
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| 公司名称： | 起止年月：1994-02 ～ 1997-03深圳（台湾）镒丰工艺品有限公司 |
| 公司性质： | 外商独资所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝 |
| 担任职务： | 工厂总管 |
| 工作描述： | 台资企业，主要经营业务:木制工艺品/家具. 员工80多人发展到1200人。
汇报对象：台籍总经理
历任仓管、仓务主管、生产主管、品质主管、人事行政主管、工厂总管。 |
| 离职原因： | |
