2023年安全生产工作总结范文安全生产工作总结3篇 "行动不止,安全无止——2023年安全生产工作综述"

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本文总结了2023年我国安全生产工作的情况,包括安全生产的政策法规、现状分析、存在的问题、解决措施和未来发展方向等方面,具有指导意义。

2023年安全生产工作总结范文安全生产工作总结3篇

第1篇

根据《关于加强做好20xx年下半年燃气安全生产工作的通知》(揭市建城[20xx]14号)、《关于加强做好春节期间燃气安全生产工作的通知》(揭市建城[20xx]2号)和《关于开展燃气安全生产检查工作的通知》工作安排,市住建局组织燃气安全生产检查组于年底对各地今年来燃气安全管理工作情况及开展燃气安全生产检查情况进行督查,现将检查情况通报如下:

各县(市、区)建设(住建)局基本能按照市住建局的工作安排和要求,落实燃气安全管理各项工作。一是按要求开展燃气行业突发事件风险隐患排查整改工作、燃气行业“八打八治”打非治违行动及燃气行业规范化管理考核工作。二是能认真落实节日期间燃气安全生产各项工作,通过发文、安全检查等方式,布置落实节日期间安全防患措施,做好节日安全防范,确保燃气行业安全。三是认真开展燃气安全生产检查活动。组织燃气企业开展安全生产自查自纠活动,并组成检查组,对辖区内的燃气经营企业进行全面安全检查,对检查中发现的安全隐患,能按要求限期进行整改,并落实专人跟踪监督落实。

市燃气安全检查组在全市50家燃气企业中抽查了9家燃气储罐站(库)、瓶组气化站。被抽查燃气企业基本能按要求落实安全管理措施,部分燃气企业的管理有一定提高,但抽查的储罐站(库)、瓶组气化站仍存在下列问题:个别气站储罐喷淋系统部分喷孔堵塞,没有及时进行清理;部分气站对进出站车辆管理不规范、不严格,没有按要求进行登记,进站车辆未按规定戴防火罩;部分气站的压力表、温度表未按规定设置限位红线;个别气站的充装台存放使用铁质工具、充装软管老化没有及时进行更换;个别站区的安全防火警示标识褪色,不醒目;个别气站的消防设施维护不够,存在个别过期灭火器,消防通道不畅通,现场消防演练不实练、不规范;部分气站站区的废旧钢瓶摆放杂乱,文明生产较差;个别气站槽车卸气时没有用三角木固定;个别气站现场操作人员没有佩证上岗,各项安全记录不全、不真实、不规范等。检查组针对相关气站(库)存在的问题,提出了整改意见42条,根据各气站(库)存在问题的严重程度发出了《整改通知书》1份,《燃气安全生产执法整改建议书》3份,《燃气安全检查记录表》5份,并落实相关县(市、区)建设局跟踪监督相关燃气企业按要求进行整改,同时把燃气企业整改情况及时上报市住建局,确保整改工作落到实处。

虽然我市燃气行业连续多年实现安全无事故,燃气安全管理取得一定成效,但仍存在一些不容忽视的问题,需要引起高度重视。主要表现在:一是个别地区“安全第一”的理念没有牢固树立,安全监管机构不健全,安全检查不全面、不深入。二是企业主体责任落实不到位,部分企业不同程度存在安全生产管理不严格,在平时安全工作中抱有侥幸心理,隐患排查治理不认真等问题。针对存在问题,对下一步工作提出如下意见:

1、进一步组织燃气安全生产检查。要依法加强燃气行业的管理和监督,进一步组织燃气安全生产检查,切实抓好督查发现问题的整改落实。各县(市、区)建设(住建)局要针对市此次安全检查中发现的问题,认真指导、跟踪、督促相关燃气企业落实整改工作,对逾期不能整改落实的,应责令其停业整顿。对本次市检查组未抽检的其他燃气企业,各县(市、区)建设(住建)局要组织进行认真的检查,对存在问题提出相应整改措施和意见,责令有关企业按规范要求落实整改。

2、做好节日期间的安全防患工作。各县(市、区)建设(住建)局按照《关于加强做好春节期间燃气安全生产工作的通知》(揭市建城[20xx]2号)要求,进一步督促燃气企业切实落实安全生产岗位责任制,落实节日期间的安全防患措施,加强节日安全值班,加强应急抢险设备、物资的配备和贮备,认真做好燃气安全事故预防和应急处置工作,明确任务要求和应急处置措施。

3、强化企业主体责任。各县(市、区)建设(住建)局要把推进企业主体责任落实作为安全生产工作的重点,切实强化企业的责任,完善管理制度,督促企业开展事故隐患自查自纠,加强对从业人员安全生产教育培训,落实操作人员持证上岗,科学制定应急预案,定期组织应急演练,加大安全投入,同时督促和鼓励企业开展安全生产标准化建设,提升燃气企业本质安全。

2023年安全生产工作总结范文安全生产工作总结3篇

第2篇

20__年的第一季度,安全工作在卫计局领导的关心和指导下健康有序地开展,没有发生一起安全事故。我中心全体职工认真贯彻落实东丰县安全工作方面的文件精神,牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的指导思想,始终坚持以人为本的安全生产理念,广泛深入地开展安全生产工作,为计生办营造了一个安定、和谐的工作环境,确保了我中心的各项工作的顺利进行,下面就这三个月来我中心的安全生产工作情况汇报如下:

为进一步做好我中心的安全生产工作,切实加强我站对安全生产工作的领导,中心领导把安全工作列入重要议事日程,由中心领导直接抓,后勤科具体抓,各部门负责人、全体职工具体分工负责组织实施,全面深入地开展我中心的安全工作,形成了上有领导抓,下有人员管理的齐抓共管的良好局面。

根据上级的要求,建立健全了安全生产管理体系,加强了领导管理,分工明确,后勤科全面负责我中心安全生产工作。我中心安全管理小组作为安全生产工作的职能部门,充分发挥了安全领导小组的作用,建全安全管理方面的规章制度,做好了安全工作的长效管理、日常管理和基础管理工作,强化了安全生产责任制的落实。拟定了安全生产责任书,明确各部门的安全责任。

安全教育工作不是可有可无的一门工作,而是工作过程中安全工作最重要的一部分,我们安全工作的指导思想是“安全第一,预防为主,综合治理”,因此,安全教育工作是“预防为主”的前提。针对职工安全意识弱、自我保护意识弱的情况,组织人员进行培训,使其明白各项安全工作的相关规定及要求,增强全员安全生产法制观念和自我保护意识,强化其责任心。

一是我中心各科室每月都进行一次安全隐患自查,并将自查结果上报后勤科。在第一季度中,由安全生产领导小组具体负责进行安全检查,未发现安全隐患,还对办公设备、车辆等进行检查,所有设备运行正常。确保了安全设施齐全有效,把安全隐患消灭于苗头中。

二是重点检查了车辆安全,并对管理人员和驾驶人员进行再教育,要求他们定期对车辆进行检查、维护和保养,驾驶人员严格遵守交通规则,安全驾驶。

上年度安全生产工作方面我中心取得了比较好的成绩,我们应该再接再厉,但在一季度中我们有少许的松懈,今后将紧抓安全工作,实实在在的把安全生产工作抓到底,确保更好地完成各项工作任务。

第3篇

我自从20xx年进厂以来,一直从事钳工工作。始终工作在维修一线。先后参加了市劳动局举办的中级钳工、高级钳工的培训,并取得职业资格证书。现就本人这些年来在钳工岗位上不断摸索、总结,为生产服务这方面总结如下

钛白粉行业是属于精细化工行业,产品二氧化钛(tio2)是一种优异的白色颜料,广泛用于国民经济各个领域。

随着产品需求量的增加,公司规模也不断扩大(2万—3万吨/年改扩),重大技术改造改扩项目接踵而来。水解工序是我公司重要工序,好比人的咽喉,它的产能大小决定,上下线的产能,3万吨扩建时,公司决定对水解进行改扩,增加一台49m3预热罐和两台53m3水解锅。

公司考虑到水解的特殊性和方便今后检修,清理工作。特别将进、出管线配制任务交给我们维修班,当时的任务是从预热罐出口配dn200法兰玻璃钢管至两台水解锅,再由水解锅配dn150法兰玻璃钢管至一楼的保温槽内,整个工程从三楼至一楼。

为了报答公司领导对我们的信任。我和维修班全体人员想方设法,自制许多零件,保证了管道配制不留死角,使物料顺畅地流淌,按时、按质、按量的完成了任务。该任务的完成,解决了一项制约我公司生产发展的“瓶颈”问题。为此,我们维修班当年被评为公司“模范班组”。

在车间维修的这些年里,尤其是近年,看见我们车间主要设备板框故障率较高,我很焦急。通过我不断地观察和分析后,并咨询有关专业人士后。我对板框膜板进料情况有了一些了解。

由于滤布和滤板破损,物料通过滤板的压榨通道进入膜板的,而我们现在的工艺是不要压榨的。在取得本车间领导的支持下,我们对进料的膜板进行清理整修。最后将压榨孔堵死。

一项改造便使得近20块膜板“起死回生”,膜板:x元/块,共节约费用近x万元。

三、加强学习理论学习,提高精力能力,解决设备疑难问题

从事本岗位工作以来,我深切地感到,一味地注重实践经验的积累,忽视理论的学习,尤其是在现阶段技术革命正突飞猛进,不具备一定的专业理论知识,是无法很好地从事维修钳工这一岗位,要重视理论对实践的指导作用。

因而,这些年来,结合本种的特点,先后学习了《机械制图》《化工机械原理》《机械工程材料》等等,购置了机械工程手册,公差与配合等专业工具书。通过对专业理论的学习,更加提高了自己实践工作能力,对生产中发生的设备疑难问题,排除起来更加得心应手。

如我公司隔膜压滤机用膜板压榨,因已有压缩空气吹干滤饼,而无需再进行压榨,且膜板损坏较严重。我便考虑能否取消膜板,更换配板。

在得到车间领导的首肯下,我们按9:9的比例更换成配板,使用效果明显,不仅降低了成本约20万元,还节约了维修费用,延长了使用寿命,这些年来,我非常重视专业理论知识的学习,在参与的几十项设备改造和日常疑难问题的解决上获益匪浅。

我从事维修钳工20多年,在这么多年的实践中总结积累了一定的经验,为使自己这些有限的经验不致于荒废,这几年,根据公司的安排,先后带了四名徒弟,其中一名也取得了钳工技师资格,并成为车间维修班长,其余三人也都成为维修骨干。形成了“传、帮、带”的良好风气。

“生产是战场,设备是刀枪”这句话是我早些年听讲的,细想起来,我觉得很有见地,随着公司规模不断地扩大,产量越来越高,如何保证设备的正常运转,提高设备的开车率,是生产稳定发展的关键所在,搞好生产的提前就是保证设备的完好,要保证设备的完好,则需要一批高素质的维修人员。

因而,如何培养、造就一支高素质、懂专业、一专多能的维修队伍是我公司当前急待解决的重中之重。

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