班组创新管理制度

创新管理制度

电工技术在企业的推进和发展中起着不可估量的作用。班组创新机制的建立，不仅对生产有着积极的推动作用，而且对于班组成员的成长也有很大的好处。以往的创新成果多事技术人员或是资深的老师傅们，年轻的职工多少没有机会参与。下一步，班组将着重培养年轻职工，从而扩大创新范围，是班组乃至车间的创新力量不断壮大。这就要求班组成员，不能只有创新的决心和口号，在敢于想象的基础上，真正付诸于实干，把想法变成实际。同时，在敢于创新的基础上，还要确保创新质量，真正达到创新出成绩的结果。

为进一步推进班组的创新工作，使恶魔的工作及时准确的王城，促进现场设备的顺行，进过班组成员的讨论，现制定班组工作创新奖励制度，其中创新制度从绩效工资中支取百分之三十作为奖励。

一．奖励范围：

班组所有成员，不管是正副班长，年纪稍长的职工，还是刚入厂的新职工，只要是大家的创新意见和建议呗车间或是厂认可采纳了，都可享受奖励的制度。奖励的形式及金额根据具体实际情况而定。

二．奖励类别：

只要是分创新建设奖和创新工作奖。根据不同的创新成果给予不同的奖励。

三．奖励条件和范围：

个人所做的成新成果可以以个人的名义拟成书面的形式，先经过正副班长审看，若通过，班组进行奖励。之后班组内可选出创新成果较为突出者，可以对所拟的内容进行修改和整理，之后以电子版的形式交给车间领导进行审阅，争取厂和车间奖励。

四．相关措施：

把获得的相关创新的荣誉或奖项可以作为以后的奖励依据，可以把个人的荣誉计入档案。